11/17 ファシリテーターのスキルと視座

外部打ち合わせで、組織コミュニケーションとグループコーチングのはなし。

弱みを見せられる関係

なるほど。

腹の探り合いだと表層的なコミュニケーションになるから、グループコーチングで混ぜる、気づきを得てもらう。

考え方はしっくりくる。

予算はまったくはまらない

組織の大きさと年代ですね。

内作するとしても、誰がファシリテーターになるのか、やっぱり相応の視座の高さと柔軟性がいるもので、やっぱり外部の力を借りないと厳しい。

考え方とトレンドとして掴んでおこう。

ところで、斜めの関係、と聞くとNPOの「カタリバ」を連想するのは私だけでしょうか。

＊＊＊

新入社員オンボーディングとベテラン層のモチベーション

この辺の課題はどこも明確な答えもってるわけではない。

入れない、残さない

ってはできないからなぁ。

自分が後者にならないようにしないと。

何の解決にもなってないな…

＊＊＊

コーチングって単語にどうもアレルギーを感じてしまうのだけど、体型的には別のものだよね、たぶん。

首を傾げてしまうのは、自己啓発→自己実現→コーチング→キラキラ輝く

魔法をかけてあげましょう♪

そんな界隈との違いがわからないんだよなぁ。

目指す方向性は同じで、それがビジネス面での成長なのか、よくわからないけどキラキラ生きる？ことなのか。

勉強不足ですいませんが。